2019年9月8日周未，绿野全体中高层干部外训为期一天。此次培训含四个模块：强化管理，夯实执行力基础；锁定目标，打造高效执行力；打破壁垒，高效沟通与写作；提升动力，员工培育与激励。

（一）强化管理

       管老师通过讲解管理的定义、管理的对象、管理的本质以及职责等，详细剖析了管理对于执行力的重要性；并通过“视频案例分析”，引出了成功的关键因素：基层的执行、中层的应变、团队协作。

（二）锁定目标

     其中GROW技巧，让人印象深刻。GROW模型：聚焦目标、理清现状、优化方案、行动检查。通过各组分享的生活实例，让我们更透彻的了解到GROW模型的实用。

（分享GROW模型的案例）

（四）提升动力

      员工培育与管理的四个象限：授权式、命令式、教练式、支持式。老师把四个象限形象比喻成：可骑的“千里马”、可牵的“黄牛”、可赶的“猪”、可打的“狗”。把对应的员工放到合适的象限里面，会事半功倍。

（五）培训总结

       绿野中高层外训圆满结束，一天的时间老师讲了很多，学员们也感悟很多，受益匪浅。很多知识点都可立刻运用到工作中，绿野的伙伴们一起加油，奋力把江西绿野汽车照明公司打造成全球一流LED汽车照明企业！